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5.文化导向能力企业应该如何管理?仅仅找几个人,成立个办公室是远远不够的,还要架构一种企业文化,以此作为宗旨指导企业的行动和决策。只有这样才能把企业做大做强。19.注重家庭比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不会少于实际登山(干事业)的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。3.企业家——哲商这类人是用智慧统率知识的新商人,在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明,而是大智慧。他们就像草原中的大象一样,站得高、看得远,走得虽慢,却是脚踏实地、一步一个脚印,不断累积雄厚的实力。这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手,但随便跺跺脚,商界就要晃三晃。在商界中,这类的哲商屈指可数。在很多时候,他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解,无法认同。但他们以企业为平台,以财富为力量,以报效社会为己任,以利益众生为追求,在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。哲商也是企业家的最高境界。万博体育想要计算某种商品的市场需求,可以根据相关市场调查数据画出曲线图,就可以一目了然地看出产品销售和月份或是季度的对应关系。有的商品会随着时间发展,知名度增加而逐步增加销量;而有的产品销量则会随着季节而变化。还有的是新产品上市,需要宣传和推广,让购买者了解并产生购买的欲望。这些不同的情况都决定了不同的生产和销售方式与策略。

万博体育19.创业一定要先有个创新产品其实提供一些新服务等也是可以创业成功的。创业者并不一定要有什么惊天动地的新发明,有时候,甚至并不需要在产品本身上做出创新,一位欧洲最成功的风险投资家指出:大多数成功的创业者,并非是在产品上做出革新,而是在生产过程上做出革新,包括让消费者获得更好的服务体验、创造更有效率的产品流通体系等,这些都可以成为创业者的启动之源。6.调整心态——切忌让情绪伤害自己心态消极的人,无论如何都挑不起生活的重担,因为他们无法直面一个个人生挫折,成大事者则可及时调整心态,即使在毫无希望时,也能看到一线成功的亮光。6.有迅速致富的可能可能有太多的金钱梦,可工资单上的数字却总是太短。在一个小公司里日日夜夜地熬着,是不可能让你一夜暴富的。与其心怀梦想,不如真的尝试一下用你的智慧做一次博弈。创业具有能够带来迅速致富的可能。

7.重视人才企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,他们选人要看三方面:一是必须精力充沛。有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。所有投资活动都是在一定的经济环境中进行的,只有深入分析经济形势,利用经济环境提供的优势,创业活动才能水到渠成。经济环境对任何一个投资者来说都是一样的,所以关键就在于对经济环境的利用。环境提供的条件、机遇是均等的,关键在于创业者是否能够审时度势,正确决策。所以要想成为一个成功的创业者,经济视角和经济思维应该是立体的、多元的,而且要对整个经济大系统有着清醒的认识。3.不能坚持自我许多准备创业的人在规划其创业计划时,很自然地会征询身边亲朋好友的看法和意见。一旦听到否定的意见较多,或者听到他人建议另一个项目更加赚钱的时候,很多人内心的天平就不能保持平衡,最后在犹豫之下就倒向放弃的一边。这表示他们的内心对创业项目的决心尚不够坚定,缺乏百折不挠的精神。一部热播的电视连续剧《士兵突击》炒红了“不抛弃不放弃”的座右铭,这样的精神放在商场上也是适用的。听从你内心的召唤,没有什么可以取代你心中的信念和理想。万博体育②战略是否有持续性。创业者必须面对的下一个问题是,其战略能否长期满足企业的需要。持续性的问题对那些一直在追赶新技术和法规变化或者其他变革浪潮的创业者尤其重要。弄潮的创业者在开始时会兴旺发达,可是一旦达到高潮,随着市场不平衡状态的消失,许多一度辉煌却从未发展特有能力或未能确立竞争地位的企业会随之消失。弄潮儿必须能够预见市场饱和、竞争激化以及下一轮浪潮。他们必须放弃仿效的做法,而应该采用新的、更持久的企业模式,或者以可观的价格出售自己高增长的企业,而不能幻想其模糊的长期前景。

3.了解你的同盟和对手凡是与你创办的企业有相同利害关系的个体都是你的同盟。你们之间可以进行优势互补,彼此帮助,但在一定条件下,这种同盟关系也会转化成竞争关系。商场如战场,就像某位著名政治家所说:“没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利益”。所以要尊重和信任你的同盟,但是绝不能把企业的机密信息透露出去,因为一旦你的同盟转变成竞争对手时,这些机密会成为对方搞垮你公司的致命武器。12.架构关系一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道,关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展,任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。对一家建立不久的年轻公司来说,最基本的问题是制定行之有效的战略,而不是解决招聘问题,设计控制体系,确立上下级关系,或者明确创建者的角色。如果企业的战略基础扎实,即使领导关系不明,领导不力,也照样能幸存,而复杂的控制体系和组织结构却无法弥补战略失误。创业者应该定期对其战略进行以下四种检测。4.抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇从其身边悄然溜跑,成大事者却绝对不允许机遇溜走,并且能纵身扑向机遇。

如果你从书架上选择了这本书,无疑表示此时的你已经有了创业计划,或者是萌生了创业的念头。所以现在的你急需一些指导和鼓励。但在这里,我不得不击破你踌躇满志的激情和脱离实际的幻想。有这样一个被业内人士公认的数据:萌生过创业念头的人中,90%将沦为空谈,只有一成的人会付诸行动;而在5年之内,这10%的创业者中,有90%的人会失败;10年之内,剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场。也就是说,10年之后,只有不到1%的创业者会幸存下来。2.人际沟通能力人际沟通能力并不只是能够和他人交往这么简单的事情,还要能够在短时间内迅速和陌生人成为朋友,察觉他们所需要的东西,想办法满足并以此交换到自己想要的东西。3.领导坎管理和领导有着本质的区别,创业者不仅要具有一定的管理能力,更要具备强大的领导能力,带领团队朝着正确的方向努力,不断为公司创造效益,为团队成员谋福利。更为关键的是,创业者可以在管理上出错,但是一定不能在领导上出错,否则公司随时都有可能遭遇险境。8.完成公司登记及了解各种法律相关条文就在开始营业之前,你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点,各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异,因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内,有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常,你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息;同时,别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

选C的:适合创业。聪明的人知道自己的努力是做给谁看的,他们不会在乎无知者和嫉妒者的眼光,也不会被流言飞语吓退。这样的人所付出的一切最终会获得回报。11.你是否了解需要建立什么样的企业一般来说,创业者的目标决定了企业的持续性和规模。对于那些生活型的创业者,他们只想赚取足够的现金来维持某种生活,所以企业规模不需要很大。而寻求获得资本收益的创业者却必须建立足够大的企业架构,保证企业的长期持续经营,从而最终出售企业,或使自己建立的企业能经受住技术换代、雇员和客户的更迭之后仍能不断更新。万博体育①此战略能否带来足够的利润和增长。一旦创业者制定了明确的战略,他们就必须确定这些战略是否能使企业赢利,并使企业扩展到一个理想的规模。如果企业无法赢利,且发展不令人满意,这时创业者必须采取根本性措施。他们必须去寻找新行业,或者在本领域内扩大规模或经营范围。

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